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Portfólio de Serviços Profissionais
Portfólio de Serviços Profissionais
Projetos avançados em Operações de manufatura e serviços
OPERAÇÕES PRODUTIVAS TRADICIONAIS:
- Diagnóstico global da função Operações (manufatura e/ou serviços);
- Projetos para validação e adequação do sistema produtivo (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED) ;
- Padronização eficiente do cadastro de estruturas de produto e materiais;
- Cronoanálise e Balanceamento de linhas;
- Planejamento Mestre e Gestão de Capacidade;
- Técnicas tradicionais de Carregamento, sequenciamento e programação da produção;
- Projetos para monitoramento, controle e gestão da produção (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
- Projetos de desenho e gestão de desempenho em operações de serviço (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED).
OPERAÇÕES PRODUTIVAS LEAN (ENXUTAS):
- Value Stream Mapping (VSM) – mapeamento da cadeia de valor para implementação de sistemas Lean (produção enxuta);
- Eliminação de desperdícios e manufatura celular: JIT, Jidoka e Sistema Kanban;
- Heijunka – nivelamento e sincronização da produção.
- Projeto de Experimentos (DOE) para otimização de processos críticos em ambiente Lean (clássico ou com SED + otimização).
- Aumento de Produtividade através da multifuncionalidade em sistemas Lean;
- Organização do local de trabalho: Programa 5S.
- Manutenção produtiva total (TPM).
- Qualidade Total e normatização ISO9001.
Logística & Supply
Chain;
BPM
LOGÍSTICA EMPRESARIAL:
- Projetos para gestão de estoques e pedidos (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
- Projetos para armazenagem eficiente (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
- Projetos para a cadeia de suprimentos: Logística de suprimento, interna, reversa, transporte e distribuição (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT:
- Alinhamento de estratégia e processos de negócio;
- Conceituação e Modelagem de processos de negócio em BPMN (desenho atual AS-IS);
- Análise de processos de negócio;
- Transformação de processos de negócio (desenho futuro TO-BE) - uso de simulação contínua.
- Gestão de desempenho de processos de negócio com Sistema Robusto de Indicadores.
Planejamento estratégico e resultados empresariais;
Educação e Treinamento Corporativo
ESTRATÉGIA:
- Diagnóstico Estratégico.
- Projeto Global da Organização: O processo de Planejamento Estratégico (escola da análise SWOT creditada a Albert Humphrey, da Stanford University).
- Objetivos Estratégicos.
- Metas e indicadores.
- Projetos Estratégicos.
- Painel de bordo.
- Sistema de controle e consequências.
TREINAMENTO CORPORATIVO:
Uso intensivo de metodologia de aprendizagem ativa por PROJETOS.
- Gestão da Qualidade (80 horas);
- Sistemas de Produção (60 horas);
- Planejamento e Controle de Produção (120 horas);
- Logística Empresarial (60 horas);
- Gestão de Processos de Negócio (60 horas).
Palestras e minicursos disponíveis para tópicos específicos. Solicite as ementas através do nosso contato.